Hội nghị Đại biểu cán bộ, viên chức 2025: Chuẩn bị nền tảng cho chu kỳ phát triển mới

Những ngày cuối năm Ất Tỵ, khi nhịp làm việc của toàn Đại học Bách khoa Hà Nội bước vào giai đoạn tổng kết và chuẩn bị cho một chu kỳ phát triển mới, Hội nghị Đại biểu cán bộ, viên chức năm 2025 được tổ chức ngày 26/1 trong một bối cảnh đặc biệt. Đây là năm cuối cùng của Chiến lược phát triển giai đoạn 2017 - 2025, đồng thời là thời điểm Nhà trường chuẩn bị khởi động Chiến lược 2025 - 2035, tầm nhìn 2045, với hàng loạt thay đổi quan trọng về mô hình quản trị, tổ chức bộ máy và định hướng phát triển dài hạn.

Cùng trong năm 2025, Đại học tiến hành kiện toàn bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ 2025 – 2030, tổ chức Đại hội Đảng bộ, bầu Hội đồng Đại học mới và chuẩn bị các bước chuyển tiếp theo Luật Giáo dục đại học sửa đổi. Tất cả những yếu tố đó khiến Hội nghị Đại biểu cán bộ, viên chức năm nay mang một sắc thái khác: vừa tổng kết, vừa nhìn xa; vừa rà soát công việc thường niên, vừa đặt nền móng cho những quyết định có ảnh hưởng nhiều năm về sau.
 

Sự hiện diện của TS. Nguyễn Ngọc Ân - Chủ tịch Công đoàn Giáo dục Việt Nam - cùng lãnh đạo Đại học và các tổ chức đoàn thể, các nguyên lãnh đạo qua các thời kỳ đã cho thấy tầm quan trọng của diễn đàn này trong đời sống quản trị của Nhà trường.

Không khí Hội nghị được định hình ngay từ các báo cáo trung tâm. Báo cáo của PGS. Huỳnh Quyết Thắng - Giám đốc Đại học - cùng các tài liệu gửi tới toàn thể đại biểu không né tránh những vấn đề lớn: Đại học đang đứng ở đâu trong chu kỳ phát triển; những việc đã làm được trong một năm nhiều chuyển động; những giới hạn cần nhìn thẳng; những lựa chọn chiến lược cho giai đoạn sắp tới. Tất cả được đặt trong bối cảnh triển khai các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước về đột phá phát triển Giáo dục - Đào tạo, Khoa học - Công nghệ và chuyển đổi số.

Từ quyết sách chiến lược đến những chuyển động cụ thể
 

Trong Báo cáo trình bày tại Hội nghị, PGS. Huỳnh Quyết Thắng - Giám đốc Đại học nhấn mạnh 5 trụ cột chiến lược cho giai đoạn 2025 - 2035, tầm nhìn 2045. Đại học Bách khoa Hà Nội hướng tới vai trò trung tâm đào tạo xuất sắc trong các lĩnh vực công nghệ, công nghiệp chiến lược; trở thành trung tâm nghiên cứu và đổi mới sáng tạo gắn với hệ sinh thái quốc gia; nâng cao vị thế quốc tế, phấn đấu nằm trong nhóm 100 - 150 đại học hàng đầu châu Á; hoàn thiện mô hình đại học đổi mới sáng tạo với quản trị hiện đại, tài chính bền vững; đồng thời đầu tư hạ tầng theo hướng hiện đại, xanh và số hóa.

Những định hướng này không dừng ở tầm chiến lược mà được cụ thể hóa bằng các quyết sách và kết quả rõ ràng trong năm 2025. Ở góc độ quản trị, Hội đồng Đại học đã tổ chức 8 kỳ họp, ban hành 49 nghị quyết, hoàn thiện bộ máy nhân sự chủ chốt cho nhiệm kỳ 2025 - 2030.

Cùng với đó, 104 danh mục dự án đầu tư được phê duyệt, trong đó có các dự án trọng điểm về phát triển cơ sở vật chất. Dự án Cơ sở 2 – Phân hiệu Đại học Bách khoa Hà Nội tại Hưng Yên đạt những mốc pháp lý quan trọng về quy hoạch, mở ra không gian mới cho đào tạo và nghiên cứu trong dài hạn. Các định hướng phát triển cơ sở tại Bắc Giang (Bắc Ninh cũ), cùng chương trình đột phá về khoa học - công nghệ, ĐMST và CĐS cho thấy cách Nhà trường chuẩn bị nền tảng vững vàng cho giai đoạn tiếp theo.

Trong nội bộ, công tác kiện toàn bộ máy lãnh đạo nhiệm kỳ 2025 - 2030 được triển khai theo hướng bảo đảm tính kế thừa và ổn định, phù hợp với mô hình đại học tự chủ. Đề án Vị trí việc làm giai đoạn 2024 - 2030 được phê duyệt, tạo cơ sở cho quy hoạch, bổ nhiệm và đánh giá cán bộ dựa trên tiêu chí rõ ràng, minh bạch.

Phát triển đội ngũ tiếp tục là điểm nhấn đáng chú ý. Năm 2025, Đại học tuyển dụng 50 cán bộ, trong đó có 30 giảng viên với 1 phó Giáo sư và 22 tiến sĩ. Đề án HUST-Talent giai đoạn 2025 - 2030 được triển khai, bước đầu xét tuyển 7 cán bộ và ký hợp đồng với 5 người, hướng tới xây dựng đội ngũ giảng viên, nhà khoa học có trình độ cao, đáp ứng yêu cầu nghiên cứu, giảng dạy và hội nhập quốc tế.

Chuyển đổi số được đẩy mạnh trên nhiều mặt. Các hệ thống eHUST và BKOffice vận hành ổn định, từng bước số hóa quy trình quản lý, đào tạo và dịch vụ người học. Đại học đầu tư mở rộng hạ tầng công nghệ thông tin, trung tâm dữ liệu, mạng Wifi và điện toán đám mây, bảo đảm an toàn thông tin và tạo nền tảng cho đại học số giai đoạn 2025 - 2030.
 

Trong lĩnh vực đào tạo, đổi mới phương thức giảng dạy tiếp tục được triển khai với quy mô ngày càng lớn. Năm 2025, Đại học phát triển 124 học phần giảng dạy theo hình thức Blended Learning, tăng 21% so với năm trước; số lớp học theo mô hình này đạt 809 lớp, tăng gần 39%, với hơn 59.000 lượt người học tham gia. Đồng thời, 13 khóa học E-learning với 679 video bài giảng được xây dựng và đưa lên hệ thống MOOCs quốc gia, mở rộng khả năng tiếp cận học liệu cho người học.

Công tác bảo đảm chất lượng được chú trọng thông qua việc triển khai kiểm định cấp đại học theo tiêu chuẩn QAA của Vương quốc Anh và mở rộng kiểm định chương trình đào tạo theo các chuẩn quốc tế. Các chương trình kỹ sư chuyên sâu, chương trình tài năng và mô hình đào tạo gắn với doanh nghiệp, nghiên cứu được phát triển theo hướng tăng cường tính thực tiễn và khả năng thích ứng với thị trường lao động.

Trong tuyển sinh, Đại học hoàn thành kế hoạch năm 2025 đúng quy định, với 10.491 sinh viên chính quy nhập học. Kỳ thi Đánh giá tư duy tiếp tục được tổ chức quy mô lớn, chuyên nghiệp, góp phần giữ vững uy tín và thương hiệu tuyển sinh của Đại học Bách khoa Hà Nội trong khối ngành kỹ thuật - công nghệ.

Những nỗ lực đồng bộ đó được phản ánh qua các bảng xếp hạng quốc tế. Trên bảng xếp hạng QS Asia 2026, Đại học Bách khoa Hà Nội tăng 73 bậc lên vị trí 315, cho thấy sự cải thiện rõ nét về uy tín học thuật, năng lực nghiên cứu và mức độ gắn kết với doanh nghiệp.
 

Nhìn thẳng giới hạn để bước vào giai đoạn phát triển mới

Bên cạnh những kết quả đạt được, các báo cáo tại Hội nghị cũng thẳng thắn chỉ ra những tồn tại và thách thức: Áp lực giảng dạy tại một số đơn vị còn cao; tiến độ chuyển đổi số và quốc tế hóa chưa đồng đều; chất lượng học liệu số và việc cải tiến sau khảo sát ở một số mảng chưa đạt kỳ vọng. Những hạn chế này đặt ra yêu cầu phải tăng cường hơn nữa sự chủ động, phối hợp và đồng thuận trong toàn bộ đội ngũ cán bộ, viên chức.

Ở góc độ quản trị, Báo cáo của Hội đồng Đại học nhấn mạnh năm 2025 là năm cuối cùng Hội đồng hoạt động theo Luật Giáo dục đại học trước khi kết thúc nhiệm vụ từ ngày 1/1/2026 theo quy định mới. Điều này mở ra một giai đoạn chuyển đổi mô hình quản trị đối với đại học công lập tự chủ, đòi hỏi sự chuẩn bị kỹ lưỡng, linh hoạt và thống nhất từ toàn hệ thống.
 

Tại Hội nghị, Giám đốc Đại học - PGS. Huỳnh Quyết Thắng - dành nhiều thời gian để trả lời, giải đáp các thắc mắc, kiến nghị của cán bộ, viên chức các đơn vị trong toàn Đại học. Đây là khoảng lặng cần thiết để các ý kiến từ thực tiễn được lắng nghe, phản hồi và ghi nhận, tạo sự đồng thuận trước khi bước sang giai đoạn phát triển mới.

Giữa những báo cáo chiến lược và con số tổng hợp, Hội nghị Đại biểu cán bộ, viên chức năm 2025 trang trọng ghi nhận những đóng góp nổi bật trong hoạt động khoa học công nghệ và đổi mới sáng tạo. Việc tôn vinh này phản ánh rõ định hướng của Đại học Bách khoa Hà Nội trong việc đặt con người, đặc biệt là đội ngũ giảng viên, nhà khoa học, vào trung tâm của chiến lược phát triển.

Các công trình khoa học có ảnh hưởng, những nỗ lực thu hút nguồn lực nghiên cứu từ bên ngoài, hay sự bền bỉ trong xây dựng hệ sinh thái đổi mới sáng tạo đều được nhìn nhận như những viên gạch nền góp phần nâng cao vị thế học thuật của Đại học trong nước và khu vực.
 

Hội nghị bầu Ban Thanh tra nhân dân nhiệm kỳ 2026 - 2028 gồm 5 đồng chí, bảo đảm vai trò giám sát, phản biện trong hoạt động của Nhà trường.

Khép lại Hội nghị, thông điệp “Đoàn kết - Bản lĩnh - Đột phá - Phát triển” được nhấn mạnh như sợi chỉ xuyên suốt. Đó là lời kêu gọi mỗi cán bộ, viên chức tiếp tục đổi mới tư duy, hành động quyết liệt và gắn trách nhiệm cá nhân với mục tiêu chung của Đại học, chuẩn bị bước vào giai đoạn phát triển mới, trong bối cảnh Nhà trường hướng tới dấu mốc 70 năm hình thành và phát triển, với nền tảng là sự đồng thuận, trách nhiệm và trí tuệ tập thể của cộng đồng Bách khoa.
 

7 PHƯƠNG HƯỚNG, NHIỆM VỤ TRỌNG TÂM NĂM 2026   1. Nâng cao hiệu quả quản trị đại học trên nền tảng số, đẩy mạnh thu hút, phát triển nhân tài và giảng viên trẻ xuất sắc; 2. Đẩy mạnh CĐS hướng tới phát triển mô hình đại học số chia sẻ trên nền tảng eHUST; 3. Chuyển dịch định hướng đào tạo sang ELITECH, tiếp tục đẩy mạnh kiểm định quốc tế và đào tạo gắn với công nghệ chiến lược; 4. Đảm bảo công tác tuyển sinh đại học đúng quy định, đổi mới tuyển sinh sau đại học theo hướng quốc tế hóa, đồng hướng dẫn; 5. Phát triển công nghệ chiến lược gắn với hệ sinh thái đổi mới sáng tạo và thương mại hóa tri thức; 6. Triển khai hiệu quả các nhiệm vụ quốc tế hóa Đại học Bách khoa Hà Nội giai đoạn 2025 - 2030 và đề án phát triển tiếng Anh trở thành ngôn ngữ trong Đại học giai đoạn 2025 - 2035. 7. Kiến tạo môi trường học tập xanh, hiện đại và triển khai phân hiệu ĐHBK Hà Nội tại Hưng Yên gắn với các hoạt động kỷ niệm 70 năm thành lập